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实录:2014精装产业国际发展论坛暨精装中国采购

未知   admin   2019-05-16 10:03   
  实录:2014精装产业国际发展论坛暨精装中国采购
 
 
 

  今天我们的会场是能够容纳接近一千人的会场,在座也有300多人,由于时间的关系也不可能一一的介绍,在这里我们一并响起热烈的掌声,对大家的到来表示衷心的感谢。在座的都是业内形势,今年的市场情况,让我们明显感觉到中国是进入到一个“中高速、优结构、新动力和多挑战”的“新常态”时期,中国的房地产行业和开发商们也已进入了一个新的时代。无论是房地产调控政策还是其他,让我们的精装步伐又进一步的放缓,我们有挑战,但是未来目标是一致的,今天我们的在新动力的话题下来寻找新的发展方向。在会议一开始,首先让我们隆重邀请今天的致辞嘉宾:有请中国金属结构协会秘书长、全联房地产商会监事长刘哲先生。

  刘哲:尊敬的各位来宾,各界同仁,大家上午好。首先我代表会议主办方对莅临2014精装产业国际发展论坛的朋友们表示欢迎。作为全国工商联直接领导下的大型商会,全联房地产商会也是最有影响力的组织之一,有五千多会员,商会先后发起和指导成立了涉及金融,物品采购等12个二级专业委员会,成立11年来,商会在宏观绿色指导,金融创新,养老产业,部品采购特别是行业维权方面开展了大量的工作,有利推动了房地产行业的健康发展。像中国绿建,我们有包括钢结构,门窗幕墙等15个二级机构,在成立30多年来,在加强行业交流,组织展览展示,制定标准方面做了大量工作,特别是最近几年来全力推动对于系统门窗的预热体系的建设和企业资格的认定等方面做了大量的工作。中国房地产部品采购联盟,联合相关房地产企业及部品供应商自愿组成的合作组织,产业联盟近年来通过我们两方面的合作,取得了很好的效果,为了在去年的5月、8月、和10在北京,上海,广东联合举行了三次部品采购的高峰论坛,200多家知名房地产企业,共900多名代表参加了会议。另外还分别根据一些专业的门窗配套件,木门窗等等举行了双方合作论坛。近年来,已经举办了五次这样的交流活动。为了给门窗幕墙企业提供更多的交流机会,联盟在山东省建立了中国国际门窗幕墙博览城,作为采购的交流中心,同时也给行业提供一个持续的交流和信息发布的平台。另外联盟现在正在致力于建立一个我们的部品的交易平台,为房地产企业和建筑部品企业建立一个交流交易的平台。一个是加强双方的交流,让房地产企业了解我们产品的性能,特点和质量标准,也让我们的企业了解产品使用中存在的问题,以及房地产企业对于产品的需求。另外发布投资计划,对部品产品的需求品种,规格和数量采购,计划,另外组织大型的房地产企业对部品市场企业进行考察,对企业和产品做出评价,为中小企业采购提供一个参考依据。另外一个为双方提供一个网上交易的平台,为房地产商提供融资贷款,交易在网上完成后先行完成50%的付款,并且为付款提供担保。另外还在平台上向大家提供房地产项目的进展情况,使部品企业及时进行备料和加工。另外组织行业专家对于争议进行调查,认定责任,同时通过这个平台也记录双方的交易情况,建立企业的信任信息库,对企业做出客观,公正,准确的评价,促进行业的健康发展。

  在目前缺乏标准的情况下,也存在许多的困惑,为了更好的整合和联合精装产业各方,近年来我们举办了精装产业标杆型,多角度的了解他们的精装标准等各个方面,在业内兴起了向精装标杆企业学习的浪潮,在精装中国标杆型的基础上,本次年会更加注重新材料,新工艺的推广运用,同时邀请国内外的专家,为我们讲解新的发展方向,同时还有精装培训管理等环节,相信这些环节的设计,一定能让我们有所收获。

  最后预祝2014精装产业国际发展论坛暨精装中国采购年会圆满成功,让我们共同为提升我们的居住品质,实现更健康的生活努力。谢谢大家。

  主持人:作为行业协会,无论是金属行业协会,还是产业联盟,都希望通过我们积极的工作能够为大家,为产业链,为上下游之间搭建更精准的平台,在信息不对称的情况下,能够让大家第一时间寻找自己的所需,也希望通过平台之间的衔接,技术的互动等等达到更加深入的商务合作。前两天APEC会议在北京召开,我有几个感受,第一个北京的天非常的蓝,还有一个很深的感受,就是我从我们从事房地产的家属放了7天长假,的确绿色建筑是我们发展的未来,如果要迎合这个发展方向,那么我们必须坚定不移的走下去。今天第一位主题演讲的就是来自全联房地产商会驻会的张会长。

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  张雪舟:今天大会主办方希望我介绍一下关于绿色建筑以及我们做的以客户为对象的生活方式的研究。绿色建筑这个主题是上个礼拜刚刚在昆明召开的第11届绿色地产论坛,这个论坛也会聚了行业内的最知名的专家。说到绿色建筑,实际上在中国,国家有一个绿色标识,但是实际上包括美国的系统,还有德国的系统引进来,包括国内做的评估体系,我们在这个标准方面非常多,但是把标准打开仔细翻的话,国际上对于绿色建筑的标准体系,基本上体系或者宗旨是差不多的,宗旨第一个是以人为本,第二个就是保护生态,我们中国叫四节一环保。第三个就是人和自然的循环发展,人和自然的关系,不光是一个建筑的内容。评价内容有6、7个体系,包括室内环境的质量,运营管理等等。

  我想从咱们中国的绿色建筑整个发展来回顾一下,可以说我是因为从2001年参与一个课题,包括请了国内外的设计机构,在早期做了尝试的机构做了一些研究,2001年出来之后,部里面没有发布,通过行业组织发布了这样一个体系。之后通过商会我们做了几千万平米的示范项目,绿色奥运评估体系也是这些专家做的,这个项目也获得了一个一等奖,国家承办了一个绿色奥运,必须要落到实处,我们对所有的奥运建筑做了一个指导体系,奥运建筑的场馆和不同的住宅不一样,非常大的区别,大空间,大人流,当时在国际上基本上找不到太多的发力,悉尼奥运会做了一点点工作。直到2006年中国国家的绿色建筑标准体系才出台,一直到现在的三星标准,非常熟悉了,我们走过了13、14年的过程,当然这当中包括国外的很多体系在国内都有运用,用得当的就是LIXIL Global的系统,我们2013年的一号文国务院转发的一个行动方案的通知,在这个文出来之后,中国绿色建筑从一个试点示范已经走向全面的推广,从建筑面积,比例也好,但是有一个数据还是有点问题。预计到2015年要达到10亿平方米,昨天看到报告,截止到去年为止获得标识的项目不到一亿平方米,这两年的工作量还是很大。

  我分析一下,我们探讨一个新生的产业或者一个技术在整个行业,在市场上推广的话,三个阶段,起步,发展,成熟。从绿色建筑分析,从2001年部里面下课题,行业和高校参与为主做初步的研究性工作,应该是一个起步阶段,一直到2005年,出台了国家标准,开始大力的推广。起步阶段从其他行业的通常经验来说,起步经验对生产端进行促进,开发企业,还有我们在座的很多部品商,集成商,给他政策,给他很多内容。

  我们一直到2012年,2013年的国家一号文出来之前是一个发展阶段,我们从生产和消费端金融促进,税收也好,补贴也好,对消费端也有所鼓励,但是2006年到2013年之间我们一直呼吁,但是还是头重脚轻,对这个奖励的税收有一些出台,但是对消费端没有,还是通过消费者的自觉性,可能跟房地产的发展特性有关,那个时候整个发展不是很好。2013年1号文出来之后,绿色建筑跟进入到一个成熟阶段,从整个政策来说,应该走向以消费端促进为主,但是我几次跟发改委谈的,看一号文或者是后续出台的一些指导体系,仍然把重点放在促进生产端,三星标识补贴也好,我们当时跟央行开过一个会,我们提出来,金融机构进入这个体系非常欢迎,但是我们问你,做这个体系之后能够给出什么支撑?尤其是针对消费者,大家怎么主动买,对这个起到一个促进的作用。当时央行想了一个办法,在按揭的比例,按揭的利息,甚至是不是能够在,限购上面开一点小口子,但是很遗憾这个是没有出台的。

  包括一号文出台之后,对于消费端的促进还是空缺,当时跟发改委开会的时候,环保汽车的时候,国家非常快的出台了对于小排量汽车的消费政策,包括小排量汽车的消费税都有所减免,但是很遗憾我们绿色建筑还没有看到国家在整个关于绿色建筑的消费领域很好的政策,这个和整个国家绿色建筑发展的阶段不相匹配,导致生产端行业非常热,但是消费端的购买欲望好象还处于一个比较低的值。包括今天看到一个报告,关于在建筑装修部分用多少投入会带来绿色环保,消费者选择10%,15%的投入,所以整个消费领域对于绿色建筑目前还没有一个很好的模式,从政府政策,到消费者的理念和认识来说,这实际上是一个难题。建了很多绿色建筑,除了我们整个的对外的公共租赁,其他方面没有看到太多的。所以对于整个绿色建筑下一步的发展,提出一些思考,跟大家一起探讨。

  昨天看姜亿(音)院士的PPT,提出一个对节能建筑的反思,什么反思?他们发现目前获得绿色三星标识的公共建筑和节能建筑,这个能效非常高,像做一些恒温恒湿的建筑,他的节能率非常高,但是起点是什么?对比对象是我这个项目,因为恒温恒湿是因为空调24小时开,但是我们一般建筑不可能24小时开空调,我们对绿色节能,中国做了很多的工作,但是最终的节能效果是什么?他提出从目标管理到过程管理,我们当时是没有的,国际上有哪些标准?当时其实有两大类,一大类包括LEED还有日本的KSD(音),当时还有一个指标体系,是德国的能效标识体系,中国台湾地区的低碳的评估体系,如果不能定向计算就甩出去。到底用一个国际上的定量的指标体系,还是用LEED这样一个的综合体系。经过讨论,当时国内目前是空白,对绿色建筑不了解,这样一个综合评估体系,有助于大家知道我们在哪些点进行突破,哪些领域进行技术创新和革新,使我的建筑达到绿色节能,所以我们对后用的是LEED。

  做到今天,从国家体系来说,昨天听到一个信息,目前国内的设计院把这个绿色建筑的设计认证包含到这个设计当中,这个和2001年情况完全不一样,除了几个高校团队能够按照体系做,一般的设计院拿到这个体系不知道怎么做,我这个是按室内环境能耗这样分的。但是目前说所有的设计院对于这个非常熟悉了,所以我们下一步,是不是对整个国家层面对绿色层面的一个指标体系进行进一步修订,是不是像姜艺(音)院士讲的从目标管理到过程管理,如果让消费者看,我这500、600分的评价体系,我想消费者可能不会选择的。我们是不是可以回头思考一下,德国的能效标识,台湾的这个标识,给一个指标,每年的指标多少?舒适度怎样?我的碳排放,就像汽车一样,油耗多少,这样是不是有助于消费者看待这个建筑是不是真的绿色?对整个未来的居住产生一个很好的直接的感受,而不是告诉我是一个500分里面,490分也好,480分也好,三星也好,二星也好,现在应该是由繁到简,这样才能进行一个大推广。

  第二个目前所有的政策,当然这个是住建部的事情,是不是可以转向消费者,里面的精装的费用是不是进入到房价,是不是计税?包括消费者使用的再生能源的体系,太阳能是不是能够得到国家补贴,希望可以逐步转向对消费者的鼓励。

  第三个我们是不是先把住宅的服务水平先达到发展国家的水平,然后再谈节能。美国的LEED标准出来以后,但是有争议,他的舒适度太高了,冬天办公室里是穿短袖,夏天办公室里是穿西装,那么我们中国是不是也要走这条路?先大量污染然后再治理?以前华南地区是没有采暖的,包括很多项目做采暖,中国整个的能源结构和能源发展,提出能源分配,能源一定有一个天花板,在这个天花板基础上我们要分配,工业用多少?居住用多少?交通用多少?那个时候发现我们的建筑都达到西方国家的舒适度不可能的,如果要达到美国的水平,可能四个地球都达不到中国的要求。那么这个是什么样的匹配?什么样的均衡发展?提出很多的住宅,包括北京的雾霾之后,全封闭体系又重新流行了,从行业角度来说不是一味的追逐,一定要跟中国的发展阶段相适应。

  因为以前的商会我们都是站在一个行业的角度,从开发企业也好,从政府的角度,从生产端推动工作,去年和前年我们有幸开展了两项工作,一个是中国居住方式的研究,包括我们商会,包括建筑标准院,还有像我们清华大学的一些机构,还有我们国内国外的机构联合做了一个中国居住生活方式研究。这么长时间,这个主要是室内装修为主的方向,随着整个西方文化方式的引入,中国的传统生活方式已经发生了很大变化,目前到底到什么情况?到底是大家庭还是小家庭,第二个生活价值观和态度观到底是一个私人空间还是会客,到底是什么样的居住空间,我们的收纳空间,很多精装修做得非常漂亮,但是收纳空间非常小,我们怎么样做补充?包括未来的期望值。做了中国20多个城市,从这样一个消费需求来说,从客户角度,因为从商会来说,第一次真正站在客户的角度,他们需要什么样的装修?需要什么样的产品?一些收纳空间和一些需求。

  第二个就是我有幸参与了面向清华校友和退休教师的养老项目,我们花两年的时间通过这个网站,以及土建班的实习,做了一千多份的面对面的访谈,对于他们的养老认识是什么样?你是空巢老人?还是子女在身边?是什么状态?你对养老的认知是什么样?第三是养老需求?你会选择什么时候入住?或者是生病以后才会住。第四个很重要就是支付能力,如果住是什么样的支付能力,这个做了很多报告,我们通过调查问卷发现,养老需求的顶峰在3千到8千,两头掉,这个给我们很大的启迪。在日本,日本很多非常高端的养老院入住率也是非常低的,七年的入住率大概40%,如果养老商业模式测算的时候,一定要考虑中国的客户群,我想清华有一定的代表性,他们对于养老的需求,这两项工作主要的目的是说,希望做绿色建筑过程当中,我们商会也努力开展这项工作,绿色建筑我们生产这么多,居住的客户他们的反馈是什么样?比如说前面说的节能问题,好象我个人认为,我既是一个从业者,也是一个消费者,对于中国老百姓来说没有意义。为什么?我们的建筑采暖按平米收费,跟节不节能没有关系,当时有一个计量收费的改革,十多年过去了仍然步伐非常慢,整个做绿色建筑,要有一个真正的收益,无论是环境好了还是能源低了,就像买汽车一样的,有钱大油耗,没钱买小油耗,但是我们做一个绿色建筑,采暖费按平米收。可不可以做一些改变,我是不是打一个折扣,获得三星打一个七折,这样消费者才有积极性。

  从消费端,包括到今天精装修,今天看到精装修跟绿色理念跟我们消费者最直接,前面的节水问题,垃圾处理的问题,不如消费者最直接。政策层面来说,包括当年的精装修。我们国家有一个毛坯房的发展过程,中国整个行业发展状况还是说,变成一个鼓励精装修,或者组织实施精装修,如果国家认为绿色建筑要有一个大发展,对行业的能耗,或者材料消耗大量下降的话,从部里推行一个,上海现在量非常大,其实下一个指令不是很难,消费者来说,这个工作已经做了这么多年,一线城市来说,很少有人愿意选择毛坯房,其实以后不需要绿色建筑,验收的时候精装修。既然国家要节能环保,这个很容易做。第二个行业企业,目前精装修对于很多企业来说还是处于一个土建一个手工做,像万科来说其实这个最容易实现产业化,下一步精装修的产业化及集成是必须走的路。消费者角度来说关注这个生活质量,特别是室内空气质量,雾霾,长沙也是160多,也不太乐观。究竟采用什么样的方式,是不是像恒温恒湿一样?全部的地板采暖,我们想从整个行业发展来说,国家必须有指导政策,不能所有企业都使用一个高舒适度,同时带来高能耗,我们国家是支撑不了,我们生活质量更多需要大环境的改善。如果所有的建筑全部密封起来,那么整个的能耗会大幅度上升。你采用绿色建筑一定要告诉他带来哪些显著的生活质量和健康的改善,这样才有一个很好的结合。否则的话还是两张皮,很多人选择2千以下的装修标准,这个是平均数,在北京可能做不出来东西,是不够的。能够使消费者真正感受到绿色建筑和精装修带来的感受,今天很多在座的是材料和新工艺,我们一方面性价比要好,第二个真正使我们消费者得到生活质量的提高和健康的改善。

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  主持人:感谢张会长的演讲,下面一位演讲嘉宾是住房和城乡建设部住宅产业化促进中心副主任文林峰,除了绿色建筑之外,这几年国家也寨大力推动住宅产业化的发展,也可以说,绿色建筑和住宅产业化的发展都是密不可分的,都是为了倡导可持续的经济发展方式,那么住宅产业化和精装发展的道路是怎样的?有请文主任带来《精装与住宅产业化之路》

  文林峰:我在讲之前先给大家看一段片子,因为住宅产业化,建筑产业现代化这些词大家经常看到,通过短片可以看看,我们未来建房子和现在有什么不同?通过片子可能会有一个切身的感受。

  简单的说就像造汽车一样造房子,未来应该是所有的购配用件都在现场生产,像造飞机一样造房子,造房子一定是各种技术,材料,产品综合的集成和应用。那我们看到这样一种新型的建筑方式,在全国呈现一个蓬勃的发展态势,非常的干净,整洁,又能提高效率,还能保证施工的质量,可以解决长期以来不能解决的住宅通病的问题,这个是在全国大力推进的住宅产业现代化。

  现在说的住宅产业现代化跟大家在北京看到的北京前门的这些不一样,是凝聚了科技发展,解决了过去遗留的问题,不管是连接点,还是地板的防水,结构安全都得到了很好的解决。这个已经是国外,欧美国家普遍采用的绿色建筑方式,过去追求绿色的增长,忽略品质的提升,什么样的房子可以卖出去,随着未来的发展对品质越来越高,特别是人力成本的不断上升。现在推应该是市场的内生动力非常强,很多企业都是主动采用产业化方式建造,像中建集团等等这样的龙头企业都在做产业化方面的探索。我们看到没有维护的脚手架,很少支模板,很少出现质量安全的事故。这个楼梯的预制是普遍用的,很多毛坯房的时候楼梯是坑洼不平的,现在做产业化,像预制楼梯,预制空调板等等。后天我们会组织参观远大的项目,会看到好的生产方式。现在做的就是外墙,保温,装饰一体化,还有把门窗也一体化,都在工厂预制好,不要做外贴的瓷砖。据万科测算他们整个的工期,连施工到最后可以节省6到9个月的时间,他可以上面施工,下面做到装修开始进入,整体同步的推进,在装修阶段可以节约大量的时间。这是给大家看的一个短片。

  今天非常高兴受咱们主办方的委托跟大家交流一下住宅产业和全装修住房发展的情况,今天会议的主办应该是具备了天时地利人和的基础和条件。天时,一年一度进行总结和谋划的阶段,非常有必要来进行一个全面的梳理,特别是我们现在房地产业处在一个下行压力很大的背景下,不管是我们开发企业,还是上端的产业链,大家都会切身的感受到下行的压力还会在大部分城市持续相当长的时间,在这样的情况下如何谋划企业的发展,需要集思广益。同时也会非常欣喜的看到在大背景的情况下,我们过去追求数量的增长,投资拉动,现在已经到了全面追求质量,品质的阶段,也有越来越多的城市已经出台了全装修成品住宅的规定。能不能出台一些强制性的措施,必须要做到全装修。

  之前陪我们副部长去参观的时候,我也提了一个建议,我们科技进步这么快,科技也成熟了,怎么还会有毛坯房出现,部长说强制很难推动,可以在试点城市里面率先提出要求,试点城市必须做到成品住宅的要求。很多城市在已经出台的和即将出台的以后报市政府讨论的文件里头,已经把成品住宅纳到文件当中去,深圳市出台的文件里头出了三个100%,所有公租房全部按照产业化方式进行建造,同时按照产业化的方式进行装修,深圳市研发了四种面积,12种户型,以后深圳市的公租房就是这样,四种面积,12种不同的摆放来做公租房。第二个100%,就是新出让的商品住宅体系必须按照产业化的方式进行制造,同时可以用定单式的方式。第三个就是拆迁用房也是要做到100%的产业化,这个对全国的影响非常大,上海,北京,沈阳,以及长沙也出台一个政策,要求在三环以内,或者行政区划内到2015年2017年不同的发展目标,都要做到成品住宅,这个对于行业发展是非常有利的。可能行业的发展也会逐渐从家装向公装转移。

  从地利来说,我们所在的城市长沙,龙头企业可能不多,但是在产业化方面绝对是领先的,三大巨头都落户在长沙,远大住工和远大集团,还有三一集团。远大竹工和科建都是在长沙,三一是一个龙头企业,现在也在积极进入产业化领域,按照产业化的工厂的机械设备生产线,非常希望像三一这样一个企业能够进入我们这个行业以后,全面提升我们生产能力和科技含量,同时可以幅度的降低成本,过去我们做这个实践探索,要不然就是买欧美的项目,说明产业化对于全社会和各方面的影响,从地利上来讲,会参观考察。我们利用三天时间共同交流和探讨,下一步全装修怎么做?这个是非常必要和及时的,也非常珍惜这样一个机会。

  今天简单的半个小时的时间介绍一下住宅产业现代化和成品住宅发展的态势及未来的趋势,为什么没有叫精装?精装可能是一个宣传的词汇,我们从专业术语上来说,还是成品住宅比较好,住宅的完成度,我们要把住宅像冰箱,彩电汽车一样,消费者买到可以直接用,精装可能会有简装的,精装的,差别非常大。所以用成品住宅这个理念,昨天晚上到宾馆以后本来想开窗,但是看到一个纸条,说室外PM2.5比室内高一百倍,所以我就打消了这个念头。除了空气的污染,还有建设工程本身的垃圾,污染物的排放,质量的问题都影响整个建筑行业在社会中的形象,也是一个高排放,高污染的行业。

  一旦到重大活动,率先要关停并转的就是建筑工地,施工工地,是一个污染排放和噪声的代名词。很多都是大家熟悉的,像右边的这个图片,渗水也是没有得到很好的解决,建筑依靠现场农民工整个过程中的随意性,粗放的生产方式,导致在灾难来临的时候,不能保证住在里面的人民的安全,这也是痛定思痛,这方面我们学了很多日本的经验,他们在减震方面做大量的工作。我们说建设行业对于我们整个环境的治理应该说是责任重大,在今年年初北京污染最严重的时候,北京市环保局做了一个污染物成分的测算,结果是我们建筑业,整个运输以及工地带来的影响是22%,后来北京市为了向中央有一个承诺,把所有的水泥制品企业新建的行政区划内都不能用了,然后水泥罐车全部是用封闭的,这些措施并没有很好的从根本上解决北京市的空气污染的问题。

  下面这个指标,传输性的污染依然占到22%,北京市的污染很多是周边省市过来的,我们还是不能解决这样空气清新的国家战略。右边这个图片是去年去奥地利调研的时候看到的,欧洲最大的一个水泥制品企业建在一个奥地利的森林公园里面,没有一点的污染,整个做到可持续,循环经济,洒水,然后再循环利用,非常干净,这个是治本的问题。同时我们推产业化还有一个重大的问题,现在农民工越来越少,说起来很神奇,中国13亿人整个找不到干活的人。队伍非常不稳定,流动性很大,没有受到集中的培训,要价又很高,很多大的龙头企业会率先推产业化,把农民工转到工厂,做产业化,他们的工资低于农民工的工资水平。工厂可以招收80后,90后,他们哪怕挣三千块钱的工资,上班很体面,下班可以去网吧,不想像他们的父辈们一样,我们一方面改变我们的发展,另外一方面也让进城的农民工过有体面的生活。

  这个图片就反映了这个情况,没有任何良好的生活条件。我们推产业化也是因为工业化和信息化的融合,和信息化的结合是一个大势所趋,上海已经把这个信息技术用到产业化的项目里面来,每一个购配件都植入了芯片,施工完以后拿这个手持的终端就可以知道哪个队伍施工,哪里买的?后面还有后续的服务,都是一整套。所以我们说产业化和信息技术是一个天然的绝配。为什么?以前没有办法用信息化技术,不是一个构建,整个流程过来的,我们从设计到工厂生产,到运输,维修,拆除,重建都可以在信息系统得到很好的运用。所以我们说在建筑行业怎么跟信息化结合起来,住宅产业化也是一个重要的结合点,也是行业科技创新的一个重点,我们到欧洲去的时候,欧洲的建设量非常小,我们现在推规范化,标准化才能发挥产业化的优势。欧洲都是小的单体的建筑,他根本不会在一个城市现浇泥土,过去做一个模块是很复杂的,现在有信息技术完全是计算机操作,想做多大就多大,完全按照建筑师的要求可以做到。这也是科技进步为行业发展带来的技术支撑。所以我们说住宅产业现代化是提升我们建设行业的质量,安全性能,提高效率,降低成本的一个根本出路,现在建设部正在做两年的一个治理行动,包括监督,检查验收,加大社会的监管力量,这个都是治标的问题,要从产品的本质做到把关,真正实现安全的一个表现。

  我们为什么要推住宅产业化?几个方面。一个是跟大的整个国家的建设资源节约和友好型社会分不开,这也是上到中央下到地方政府的顶级领导都高度重视产业化的原因,并不是从自身的角度出发,包括最近两年,很多地方都是省长、书记亲自抓产业化工作,上个月是四川省召开建筑业大会的时候,省长亲自讲话,如何推产业化?湖南省也是在产业化方面做得超前,以省政府的名义推产业化,下一步要在全省推进,长沙市也是市政府的名义推出来的,这个不是我们自身的工作,跟这个大环境是密切相关的,也是一个着力和出发点。

  第二个是建设领域的转型升级,形成新的经济增长点的重要抓手。刚才说到像沈阳,北京,上海,合肥做得比较好的,这些市的领导的根本出发点还是要寻找一个新的出发点,我们产业化凝聚一个非常长的上下游的产业链,有利于整个转型升级。像沈阳市全市推产业化,以前预期目标到2015年,通过产业化这么一个产业链达到千亿产值的目标,结果到了2013年底的时候已经提前两年实现了千亿产值,沈阳的经验也引发了很多全国上百个城市去学习和取经。

  第四个有利于行业内企业走出国门,参与国际竞争。现在我们很难参与欧美的建设,越来越多的城市已经出台了全面推产业化的指导意见,不会做这方面工作,国内都拿不到市场份额,北京市在门头沟公开招标,中标的企业马上找到北京住总和我们合作,怎么把这个项目按照市里的要求做到产业化的示范项目。

  第五个方面就是新型城镇化,人的城镇化,行业用工的要求。我们为什么要全力推进现代化,然后什么是产业化?这个产业化我们说是一个全产业链,全过程,涵盖的过程非常多,除了刚才我们说的核心是预制装配式,生产方式的变革,采用设计标准化,生产工厂化,施工装配化,设计装修施工一体化,还有管理信息化,五化来涵盖这个产业化的内容,所以产业化含成品全装修,也含新材料新工艺的应用。我们住宅产业化中心还有一个牌子是科技与产业化发展中心,负责整个建设领域科技进步的推广,各类试点示范项目的推进,协助相关司局做这个工作,在绿建,节能产业化方面,一直做相关工作,我们也非常希望能够力度更大一些,优惠政策更多一些,我们和发改委和财政部的协调非常难,他们老是觉得需要鼓励的东西非常多,在这个方面还没有硬碰硬的鼓励政策。

  刚才说到绿建,从2006年开始启动,前几年进展非常的缓慢,一年20、30个项目,到了2010年后,特别是2012年之后,出台了几个补贴政策,才全国各地涌现出大量的绿色建筑,我非常同意张会长提到的,确实要从目标到过程的转变,我们应该一步做到运营标识。我们看台湾和其他国家基本上没有设计标识,最后要达到绿色建筑的标识,我们节能的时候发现,很多施工的时候没有绿建的标识,这样的东西没有意义,我们重点是关注人住进去之后是不是环保舒适,这才是倡导的。现在是一个被动式的超低能耗,我就检测二氧化碳的含量多少?清晰的指标,你这个过程很重要,如果不是精益求精做的话肯定达不到这样一个要求。黑龙江有一个项目怎么测都不过,后来发现是电梯间的问题。把这些都堵上了之后,这个冬天就可以达到20度以上,这个是我们倡导的方向。这个说到住宅产业现代化包括内容很多,包括这个体系,钢结构,木结构,还有四星技术的应用,节能环保以及太阳能的应用等,概念就不说了。

  现在这个预制装配式的构件非常漂亮,改变了过去的认识,很多在预制楼梯里面也可以一并设计进来,这个是香港的公租房,可以看到这个构建非常复杂,连空调机位在阳台都可以做,这个也改变了传统灰尘满天的印象。这个构件已经延展到这个护栏,就是在市中心的十字路口原地进行改造,不可能有任何拓展的施工场地,就在中间起一个塔吊,然后再施工,旁边的交通社区都没有受到丝毫的影响,同时立面也是非常的丰富,国内外是建筑师,提出不同的建筑类型和色彩之后,要求厂家按照这个来定制,现在也在积极的研究,习主席在文艺座谈会的讲话,怎么改变建筑的趋势。怎么能够发挥专家作用,而不是长官意志来决定这个形态。我们看看采用工业化方式建设多层化住宅,全部都是黄色的墙面,红色的屋顶,你不注意一点就找不到家,我说为什么不把这个做得漂亮一点,他说以前请丹麦的设计师,很漂亮,后来兵团来了以后,他说不行,一定要做到横平竖直,这个就是长官意志。现在我们设计单位在这方面探索也是做得非常好,这是国外做的预制构件生产场地,德国的工人非常的专业,他们的工装裤都是带有能磨损的,这个是传统工地和产业化工地的不同。这个图片左手是两个楼的差距,右下角就是外墙和门窗一体化,非常漂亮的生产线,这个是循环经济,建筑垃圾的再利用。

  十个方面,一个是节约钢材10%左右,第二个是节约木材80%左右,第三个是节水50%左右,可节省砂浆80%,第四个是节省模块50%,第五个是降低施工能耗40%,第六个是减少建筑垃圾80%,第七个是减少现场农民工50%以上,第八个缩短工期20%,大幅度降低成本。第九个减少质量与安全事故,第十个减少空气污染,最大限度减少对周边的影响。

  这个图片是我之前拍的,我也是提了两个建议,建议做一个竖向的标识,直接对齐。我们过去也有一个问题,有些对不上的时候,没有建筑的时候,工人直接把钢筋给切断,直接放上去,这个隐患也是很大。现在可以用信息手段来进行对现场的监控。这个是现场交流大会,每次都是一千多人,在合肥开工厂生产,施工现场的一个专门的技术培训会的时候,预计300人,结果来了1200多人,把这个会议中心,餐厅,酒店的椅子全部搬到现场还不够坐,很多主管部门的领导带队参加。所有参会代表如果是两天开会,中途没有人离开,跟房地产开会企业是不同的态势,以前在政策研究中心,经常开会开着就没人,很多专家学者讲了以后,再耐心的听其他专家学者讲,互相学习,就是各种交流的情况。我们看到这个是万科在全国推产业化走在前列,有很多很好的项目。我们各地方很多试点项目从万科开始起步。

  第二个主题就是讲一下成品住宅,成品住宅跟产业化的结构,叫内装产业化,改变过去现场施作业,施工完成之后,装修队伍再进去,再进行二次的装修设计,再修修补补,完全是现场非常狼藉的施工方式。我们是采用标准化,模式化的方式,所有的装修,包括厨房,卫生间在工厂集成好,在现场再做。像北京的公租房展示中心已经做了一个展示中心,他们全部采用这样一个方式来建设。这个就是我们看到的过去那种简装修的方式,确实是老百姓住进去之后,铺天盖地,没有任何品质和尊严,还有装修不到位,没有吊柜,底柜,普遍存在保障房里面,台面有,但是没有预留灶台的灶眼,这个我有切身的感受,我自己装修房子,想换这个橱柜,结果整个房间里面全部都是灰尘,就是因为切割大理石造成的。这个是一个装修会,他因为高度集成,规模比较大,这些企业愿意进入到这个市场,这是我们看到丹麦集成的卫生间跟我们现在倡导的也是一样的,在工厂全部做好,然后再吊装。这是一个新的产业化方式,主体结构和SI体系,这样可以节省空间。下一步我们推广的重点就是把产业化,绿色建筑,以及超低能耗结合起来,整个目标达到绿建的指标,我们现在在黑龙江一直到福建,从北往南不同的气候带都有不同的示范项目,出不同的标准和规范,这个是未来住宅发展的方式,也是高品质的代名词,有三个核心。一个是保温,加厚,还有一个门窗特别好。人在这里面生活是非常的舒适,有点像窑洞一样,或者像穿一个潜水服一样,特别的舒服。这个是全国各地的示范项目,今年也看了瑞典的一个城市,他们过去像我们一样雾霾非常研究,现在经过二三十的治理现在已经达到了蓝天白云,我们也希望我们能够做到,让我们农民工露出更美丽的笑脸,我们也会支持大家做这样一些项目。谢谢大家。

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  主持人:感谢文主任的精彩演讲,让我们深刻理解了精装与住宅产业化发展的道路,大家都知道我们今天是在远大城开会,昨天大家也考察了远大城,相比也留下了非常深刻的印象。在行业中,远大科技一直是以创新著称的企业,下面我们有请远大科技集团副总裁、远大空品科技有限公司总经理胡杰为我们分享好空气、高品质。

  胡杰:大家上午好。首先谨代表远大科技集团欢迎参加本次论坛的各位领导,各位嘉宾。我相信昨天晚上绝大部分人都住在那个宾馆,应该是感受了我们室内空气的一个状况,我相信大家昨天睡眠质量应该很高,这两天长沙都雾霾比较严重,160、170微克的样子,当然北京更高,200多,这种环境下如果可以享受高品质的空气我觉得也是一个蛮奢侈的事情。为什么这么说?因为空气很难去评判它,也是我们最容易忽视的一个问题。我们通常讲对人影响最多的是空气,食物和水,食物和水可以看到,看到水不干净不会喝,食物不干净不会喝,但是空气无法避免,因为人毕竟要呼吸。食物大概是20天左右,你不吃东西可以坚持20天,不喝水大概能够坚持7天,如果没有空气的线分钟。这个空气也是我们人每天遇到,如果按定量来说,食物每天吃多少?两公斤撑死了,水也是几升水,空气每天呼吸多少?18公斤空气。如果空气问题没有解决好,事实上对于人的伤害最大的,事实上也是最容易忽视的。今天我就聚焦了精装产业国际发展论坛,就一点,我们深入的讨论一下,我只谈新技术。

  谈空气我们首先看一个图片,这个就是前不久北京的跑马拉松,据说三万人在一片雾霾当中跑完的,很多人都说是几千个吸尘器,事实上这种状况是很糟糕的,确实三万人参加这样的活动,我觉得是应该取消的。那么很多人戴着防毒面罩在跑,这个是在北京举行的一个足球赛,据说当时梅西是要罢赛的,这个升旗仪式,学生都在教室里面。

  研究空气这个图用得最多,这是2008年的数据,蓝色是代表空气比较干净,红色是代表空气有污染,颜色越深的代表污染最严重,大家看到主要集中在亚洲和非洲的北部,非洲北部是沙漠地区跟气侯条件有关,亚洲实实在在的就是空气污染,亚洲最严重的就是在我们中国,特别是华东地区,河北,北京,济南这一片。但是2008年的数据,当时最大的数据是85微克,已经到头了,这是2008年的数据,今天长沙室外是100多微克,北京200多,石家庄是300多,当然这个是年平均啊,不是峰值。所以这个图跟现在的空气污染状况结合来看,比过去的6年,事实上在中国空气污染又加重了,已经加重了。现在说80微克应该是好天气了,当时是很差的天气,去年长沙的年平均是79左右,在中国中间水平。过去六年,现在说几十微克都是不错的。这就说明一个什么问题?我们中国的空气污染在加重,原因在哪里?就是能源消耗。经济增长要发展,就带来能源消耗。我们初步判断在中间估计有一半来自于电厂,事实上根源最多的就是来自于煤电。中国几十年内很难改变这种煤电的格局,煤电作为中国最主要的发电能源。从政府角度,个人角度治理空气还有很长的路要走,今天我们不谈室外的,这个是政府下大力气要整治的,我们今天谈室内的解决办法。

  这是10月份的一个数据,我们在远大有一个全球联网的一个系统,当天是10月16号,北京的PM2.5多少,316微克,红色的应该都在100万,316微克对应的是210万个颗粒物,是200多万个。那么同一时间在国外的空气质量是什么水平?东京39000个。所以由此可见中国的空气污染多么严重。室内的空气污染事实上我们有很多误区,就是比如说有人觉得室外的空气不好呆在室内不出去,但是前提是要室内的空气处理得很好,因为室内除开PM2.5以外,还有装修带来的甲醛或者说因为你的烹饪,或者是炒菜带来的污染。其实室内的污染要高于室外的,如果没有经过专业设备处理,其实我是不建议人呆在室内的。还有一个误区,很多人认为戴口罩可以解决这个问题,专业的还行,但是普通的只能解决大氧层,不能解决这种微的颗粒物。像现在远大城和长沙市区基本上是一样的,很多人说在郊区会不会好一点,可能氧气好一点,但是空气污染物一样的。现在我们楼盘的状况,特别是近两年,我们接待了来自全国各地的开发商,很多人寻求解决楼宇品种的方向,有人说这个楼宇看得见的可能是装修材料,可能是小区的绿色,小区的配套,但是往往忽视了很多东西,比如说粉尘的污染,就是PM2.5,比如说甲醛的污染,比如说细菌的污染,比如说缺氧的污染,缺氧就更少提了。刚才提到的二氧化碳的浓度,如果浓度过高就是氧气少了,包括照明和能耗,这个都是现在楼盘考虑得比较少,或者是有欠缺的地方,往往注重表面要漂亮一点,高档一点,事实上内在品质才是最重要的。我个人认为,高品质的楼盘除开区位优势,除开环境规划,质量的保证,配套的实施以外,其实更重要的就是空气品质怎么样?如果说没有空气品质作为保障,其他东西做得最好,其实你的楼盘品质是不够的。包括人体的舒适度,包括我们氧气是否充足?包括空气的洁净度以及低能耗,这就是我们提的空气品质的问题。那么作为远大集团我相信我们从技术上,因为今天讨论新技术的问题,更重要的是讨论大家如何在用可负担的成本来解决空气质量的问题,如果做到了像医院的手术室那样,做到ICU病房一样花很大的代价,我想是可能的,但是不能普及。我们希望用低成本能够实现这个目标。那么楼盘的亮点,第一个是要解决没有天花顶的问题,第二个要解决噪音的问题。当然空气干净了,呼吸道也畅通了。如果你要付出不高的成本代价,又要低能耗,这样的方式就能普及。作为远大集团其实有两种产品也可以实现对室内环境做处理。我们公司有两类产品,一类是净化机,一类是新风机,但是实际上净化机没有解决根本问题,只能实现空气内循环做处理,带来一个最大的问题,因为人在室内是要消耗氧气,氧气不足怎么办?要开窗或者开门,这样空气质量就差了,这样不断的形成这种循环。事实上室内的空气永远没有办法处理到最好。最根本的处理办法是用外循环的方式,从室外引进清新空气,通过过滤到房间,然后再把房间的空气抽到外面,这样才能保持干净的空气同时又保证充足的氧气。我对产品不做过多的介绍,我只是讲两点。

  第一个远大的新风机,为什么说,当然过滤效率可以达到99.9%以上,他为什么能够普及?最重要的是第二点,热回收效率高,这就实现了刚才张会长讲的,你在享受舒适度的同时用低能耗,这样你就用得起了。远大的独特技术在于我们用了一个静电除尘的技术,静电除尘能够把室外的PM2.5处理到98%以上,剩下的给高效负担不重了,我们在运行或者维护的时候几乎没有什么成本,就是用点水清洗。像北京地区,我估计两到三个月就要换一次高效,但是用这个静电除尘器可能两年换一次。如果没有这个,你效率最好也没有意义,因为要经常更换。实际上我们的新风机从小到大都有,实现了从家庭到公用建筑,能够满足所有建筑的需求。这是用了我们新风机的感受,在远大城住了三天,可能呼吸道疾病可以改善,容易感冒的在这个环境下可能不会常感冒。长期使用的话,减少了对癌症的几率,因为这个PM2.5含有很多的重金属,长期接触会让我们得癌症。

  这个是热回收的,平均可以到80%的热回收效率,在北方可以实现更高的效率,东北可以达到90%以上。事实上我们的楼盘作为住宅类很少考虑把新风机作为标配,公共建筑在中国有标准,但是住宅建筑没有标准。但是欧美新风机已经达到90%,在国外已经形成标准了。而你对新风的投资其实是最低的,大家可以看一个数字,整个新风系统可能占到你装修成本的3%,能够实现一个空气很好的管理,其他的包括建筑成本,包括室内装修,包括你的家电,家居,包括中央空调等等,最低的是新风系统,但是你的楼盘品质提升是最高的。这里大概列了一下成本,从投资来说,你的楼盘越大或者选择的单台设备越大是越经济的,每立方米的新风量,加起来也不到5到6块钱一年。这是一些我用到的案例,包括成都的,包括华远的金外滩,包括这个小区,五号万达广场,包括贵阳的轻轨等等。这是联合国的环境规划署,这些都用,都大量的使用了新风系统。如果说图方便也可以做净化机的选择,但是空气品质还是没有根本解决问题,因为唯一的好处是不用安装,新风系统需要通过安装实现,所以为什么要在装修环节考虑呢?因为要布管道,布主机。这个就是前不久在APEC的现场,也用了我们的新风机,这是长沙的地铁二号线也全部采用了净化机的处理。很多对空气有意识的,对健康管理有要求的人也在使用我们的产品。我们希望用好空气来提升我们楼盘的品质,事实上现在很多楼盘,在寻求更多的价值,寻找更多的这种价值的选择。如果说你只是普通的楼盘,可能跟别人拼的就是价格问题,如果有更高的品质保证,像区位优势也好,如果再加上有这个空气的品质保障,那么肯定会卖得更好,精装修会把品质提升到更佳。希望通过新产品,新技术开创建筑的新革命,希望大家在远大城三天的会议可以享受好的食物,享受干净的空气,能够享受洁净的饮用水,希望本次论坛圆满成功,也祝各位代表身体健康,谢谢大家。

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  主持人:感谢胡总的发言,昨天是我是重感冒的来的,之前非常担心今天的主持,但是现在发现还好,原来发现是因为住在了远大城,谢谢胡总。刚才在文主任的主题演讲当中也提到了长沙人杰地灵的地方聚集了产业化很多领军式的企业,接下来带来主题分享的是其中的一位。有请远大住工副总裁谭新明带来《住宅产业化实践与精装采购管理》

  谭新明:各位领导,各位来宾大家上午好。我是来自远大住工的谭新明,今天很高兴跟大家一起来探讨一下中国住宅产业化。在刚刚我们的文主任已经对我们住宅产业的发展做了一个比较全民的介绍,我听了也是蛮高兴的。现在政府层面已经把住宅产业化已经推到一定的高度,同时各个开发商,传统建筑业也对住宅产业化投入了很多,在大家的努力下,住宅产业化来迎来新高潮。今天讲两个内容,第一个向大家介绍一下远大住工的实践,第二个就是精装管理。

  远大住工在住宅产业化的路上已经走了18年,从1996年开始,远大公司与日本铃木公司合资,我们在1996年就开始探索,1997年正式产品下线年我们引进日本的钢结构体系,建成了中国第一代钢结构集成住宅的实验楼。2006年的时候在中国开动了一个行业类别,住宅工业,在国家工商总局特别的情况下成立的一个住宅工业类别,也是第一家住宅工业的公司,同时获得了建设部颁发的住宅产业基地的称号。到了2013年的时候,我们推出的第六代集成技术,开创了中国建筑及房地产开发全新模式。

  远大住工从设计,制造到施工,当然还有地产开发,全产业链贯彻工业化理念,提出一个整体解决方案,大家提到的产业化,主要讲得多的是主体部分,但是我们这个企业不一样,是一家综合性的,从设计,制造,施工全产业链的概念,提出整体解决方案,开启了中国建筑工业的革命。现在整个企业,远大住工是分为四个部分,我们有一个研究院,又分为三个部分,一个是传统的建筑设计院,还有一个是工艺院,实际上就是把传统的建筑转化到施工,生产的这个环节。这是我们的一个关键,第三个是我们数字化的实验室,这是第一大部分,设计和技术部分。

  第二个是产品部分,我们有11家PC制造工厂,另外一个就是部品生产制造,第三个就是重装,中国产业化时间不长,很多东西都是我们自己自主研发,自己生产制造的,对于我们整个制造体系提供装备。第四个就是我们的施工,施工我们有自己的工程公司,也就是为我们的产品服务,现在也是一级企业,当然我们还提到我们有自己做开发,我们每年只做几十万平米的开发量,主要是针对自己的产品做推广。

  先讲讲技术,我们是18年研究,历经了六代技术,拥有现在业界领先的建筑工业化水平,1999年引进日本的钢结构技术,然后2006年推出了自己的第三代,2008年第四代,到了2013年的时候已经是第六代。这个在中国是一个新事物,但是在国外是很常见的。但是中国的产业化跟世界的不一样,特别是欧美,欧洲一般是以低密度,矮的建筑为主,而且欧洲是一个腹地,没有地震。但是中国不一样,中国的产业化可能比全球都难做,中国一个是南北跨度很大,冬天哈尔滨零下40多度,海南岛30多度。第二个资源比较少,同时中国也是一个高地震的国家,在中国做产业化比欧洲更难,所以我们的技术,我们也可以小吹一下我们的技术在全球都是领先的,既要解决高度,还有抗震,还有成本,我们到了今天也是找到了一个平衡,各个技术方面都找到了一个平衡。我们的技术简单的来讲,是采用水平叠合,竖向现浇,非结构部分预制装配。很多人说做产业化是不是有安全问题,这个大家可以放心,现在的结构体系在安全结构方面跟传统的现浇体系是同样的,也是高规的,在安全方面是完全有保障,而且整个审批过程,包括报建都是按照现有的来做,只是我们在手段方面做了一些,采用工业化的方式来实现。现在我们整个设计就是用BIM技术实现整体的设计。第二个就是我们的制造,目前在全国有12家世界级工厂,年产值达到100万平米,每个工厂都有完备的物流供应体系,辐射半径也能够做到200公里没有问题,我们预计到2015年末的时候产能可以达到500万平米,在全国。同时我们也进入到巴西和南美。

  这个是工厂的实景照片,明天也可以参观我们的工厂。这个是苏里南工厂,国外的,这个是实景照片,工厂里面是一尘不染,明天大家可以实景看到。这个图片是PC生产过程当中一个钢筋的生产过程,这个图片是混凝土的部料和震动的过程。这个是立体养护窑,这个图片是我们生产过程中的一个起吊脱模的问题,这个就是产品生产出来就是进入到入库,这个图片把产品从工厂发运到工地的装车过程,装运过程。我们通过工厂化,在工厂制造房子能够确保建筑的质量和要求。

  下面我谈谈我们的施工,我们的施工是采用装备的方式,改变了过去传统建筑业的落后方式,实现了一个大变革,通过绿色施工实现了成本的可控。我们在实际施工过程当中的照片,可以看到非常的整洁,也没有脚手架,这个是跟传统工地的对比。

  第四个方面再谈谈工业化的装修,装修我们做的都是成品房,精装修房,装修在产业化里面,主要做部品化装修,我们有自己的整体浴室,整体厨房,套装门等,我们有一个完整的部品。

  时间关系,简单过一下,12个基地,8个省份在做,我们做了到目前为止,长沙,北京,天津,上海,杭州,合肥,湖南本土做了几十个项目,开工在建的也有30几个项目,开发商里面有万科,金地等几个大开发合作。这个项目是我们的一个省委楼,这个是三个月完成的,一次成型。这是在岳麓山做的一些小别墅。

  那么我们18年来,远大住工通过18年的努力目前已经完成了500万平米以上的住宅产业化的实践,那么来说接下来的几年可能会更多。下面再简单的介绍一下采购管理。远大住工的精装,实际上我们是开发商,也是建造商,还是制造商。我们专门成立了供应链公司,由总部来集中做一个招标采购的合同,我们是高度集成的模式。下面还有很多合作伙伴和供应商,我们也是从几个方面来讲,一个是住宅品牌,选行业里面前几位品牌,当然合作态度也要非常好,愿意和我们公司进行长期合作,同时我们也是崇尚阳光交易,交易成本最低的。

  时间关系讲到这里,希望在座的同行和供应商能够到远大住工进行参观和指导,也希望我们有很好的合作机会,最后预祝大会圆满成功。谢谢。

  主持人:感谢谭总的精彩分享。下面是茶歇时间,中场大家休息一下,我们到广场集体合影。

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  下面继续我们的论坛,除了生产方式的转变以外,大家也知道,互联网发展日新月异,已经深刻地影响了我们的生活,电商的出现,对于营销而言,就是颠覆性乐观,那么电商的出现对于精装采购产生了哪些最直接的影响?有请绿城电商总裁钱晟磊带来《精装采购的信息化管理与电商趋势》

  钱晟磊:各位行业同仁大家上午好。刚才听了几位嘉宾的演讲,有嘉宾从产业的宏观面来解释整个产业链的发展,也有嘉宾从自己的行业领域解释自己的理解。我们公司是从电子商务来做供应链管理的企业,我希望我能够从我们自己从事的行业,包括我们从我们的角度对大行业如何理解做一个小的分享。

  从四个方面介绍,一个我们自己公司的介绍,第二个就是我们能给行业带来什么核心价值?包括如何做到我们想要的内容,整个支撑体系,最后就是我们目前对外整个服务体系的一个状况。

  这一张图实际上是展示了我们对整个行业的理解,刚才嘉宾也从宏观发展确实,建筑行业发展趋势做了理解。我们除了从产业化,工业化,包括我们看到对整个建筑的智能化的发展,包括对节能绿色建筑的提升。重点我是讲一下,我们从我们的角度看到电子商务,从互联网的角度给这个行业带来什么价值?第一个互联网给整个交易更加快捷和方便。电子商务今年的光棍节给大家带来非常大的震撼,从一个B2C的角度来看,我相信电子商务接下来对整个工程行业,B2B行业带来更大的冲击。第二个通过互联网技术能够增强在整个产业链当中,各个环节的互动性。从互动性实际上给我们厂商或者我们整合的企业能够得到更多客户的一些信息,供应链的信息,厂商的信息,从而帮助企业在各个创新的领域,包括产品升级领域提供更多的帮助。那么最后一块是我们对精装修行业未来趋势的发展,刚才很多的嘉宾也有提到,包括产品化,集约化发展,包括产品的前置跟产业的结合,第三个从互联网角度实现真正的个性化,所谓大众定制化的生产,从这几块对未来发展的看法。

  那么从行业的角度看,再到企业本身,这是我们企业整体上的介绍。实际上我们的模式说起来非常简单,我们前端就是所谓顾问式的服务平台,从产业式的角度,给顾客从建材到设备机械方面能够提供一系列的解决方案,第二个所有的解决方案是由不同的系统,不同的部品部件组成的,不同的部品部件供应链有很大的差异性,通过我们的平台如何做好一个整体供应链的管理。在座很多嘉宾也是我们的一些合作伙伴。第三个希望在整个供应链体系里面通过互联网金融的方式,给整个产业链带来更多的活力。这里我还想重点强调一点,就是说可能在座的各位对我们的了解可能更多的,绿城电商以前是以自营体系为主的体系,通过以前绿城需求再打开中小客户的需求,做整个供应链的管理工作。实际上在明年的最新的战略里面,我们会成为一个更加开放的平台,我们希望在整个建筑产业链当中的不同的玩家,包括部品部件的厂商,包括施工和设计企业等等能够加入到我们一个更大的平台,能够给这个产业链提供更多的服务。

  希望在这个环节服务上希望跟在座的各位有更多的沟通和学习的机会。这是公司整个细节的商业模型,大家可以看到我们的目标市场,也是我们的客户,住宅地产,商业地产,公建项目,我们商业项目包含更多的商业空间,比如说有KTV的连锁,餐饮连锁,酒店连锁等等,那么我们通过我们的解决方案给不同的客户提供一些特殊类型的服务,真正的核心实际上是在我们下部分和我们的右侧。下部分是我们真正对整个建材行业供应链一些管理,从我们的角度我们会把我们不同的部品的供应链分成五个不同的方向,可能有一部分是用资源做导向,比如说天然食材,有一些通过设计做导向,有些通过生产工艺做导向,也有通过我们,可能像远大的刚才介绍的我们的一些新风和设备系统,在施工这块有非常大的占比,所以有施工和加工导向的。右侧是两个大的,互联网当中的O2O,我一会会着重介绍。另外一个就是线下体验馆的平台,我们在杭州有35000平米,有几百个解决方案,不同的供应商也有一个展示的空间。

  那么这一块实际上是我们体现了真正现在在做的,针对不同的客户,不同的物业空间提供的整体化的解决方案。建筑类型针对写字楼,商场等等,针对空间我们会针对卫生间,厨房等等,另外还有针对功能方面,根据客户对建筑类型的需求,在建材和设备机械方面可以提供不同的解决方案。在这一块,实际上我们从客户的角度,从供应商的角度来看我们通过我们的供应链的整合,能够给双方带来怎么样的一些优势,能够如何提升我们供应链。实际上供应链,大家对我们的理解可能比较简单,相当于绿城是一个非常大的房地产企业,通过集中采购有更多好的产品,实际上量大是一个重要的因素,但是在供应链整合里面更多的是对不同产品的理解,会把不同的产品做不同的标准化,通过我们刚才讲的,对产品的理解,从供应链不同的五个角度来整合我的供应链,可能对厂家带来的效果也是非常显而易见的,他们可以合理的进行排展,通过我们给他们带来目标客户的理解,可以更好的开发产品。对于客户来说,对于很多产品不了解,在施工环节带来一些成本的节约和质量的控制。

  这是一个案例,以我们家居智能的解决方案,包括暖风系统,照明系统,智能化的集成系统,可以集成智能化的卫浴,包括我们对供应链的管理,图比较小在右边,从配套设计,辅材加工等等可以提供一站式的解决方案。这边再讲一下通过我们这样的方式能够给我们上下游企业通过这样一个整合平台能够带来的价值。

  实际上从我们客户来讲非常简单,通过优秀的平台,包括他可以找到更好的解决方案,可以更好的对比价格,可以更方便的找到工程的实质商和提供商,可以做到品质保障,甚至对于整个工程管理的体系能够做更好的管控和服务。那么从我们供应商的角度,通过这样一个平台,精装修产业联盟也在做这样一个平台,希望跟我们这个自身自营的平台有一个更好的合作。供应商来说可以做一个很好的推广,很多他们都是一个单一的产品,实际上放在住宅产品里面,更多的需要跟其他的部品和产品做相应的结合和配合,也需要一个平台做相应的整合工作。第二个帮助部品提供商做一些渠道的拓展,另外我们称之为规范竞争。实际上在整个建材和建筑行业里面,相对而言透明度比较低,在不正当的竞争环节相对比较多,包括市场上充斥着大量的假冒伪劣产品,也希望第三方做一些更好的净化。

  这里面针对刚才讲的几点做了一个更加详细的阐述,这边有一个图可以看一下,时间有限不讲解了。

  在服务管控里面,实际上我们通过我们的平台,当然我们也有我们很多的合作伙伴,从我们的项目管控阶段如何做规划采购,成本规划,部品相应配置?再提供相应的像虚拟现实的一些等等软件,帮助客户实现一些可视化的管理,使我们提供一站式整体的服务。现在我们也就近200个产品的厂商能够跟我们提供一个非常好的合作关系,2015年我们整个开放式平台打开以后,可能我们会有更多的合作伙伴可以给我们提供更多的服务和帮助。这块通过我们的渠道拓展,能够给部品供应商也好可以提供更多的合作机会。

  这里我可以针对会讲一下我们的支撑体系,实际上在支撑体系里面,很多在建筑行业也好,房地产开发行业也好,整体上信息化能力,互联网应用相对来说比较弱,首先运用了一个电子商务的概念,运用了一个互联网平台,让全产业链过程,供应链过程,或者上工程上跟部品结合的过程,在互联网上做到全可视化。大家在B2C的购物当中实际上非常便利的感受到了我们整个供应链能够在日常生活中带来的便利。也希望互联网技术能够在工程领域做到更多的便利性。

  接下来会跟一些我们合作比较紧密的供应商,从原材料生产到研发等等可以给客户带来更多的一些帮助。这里实际上就是我们的一个体验馆,是第一代的体验馆,从今年12月份开始进行了第二代体验馆的改造,未来三年内也会在全国有不同的布馆的计划。实际上要做到这些,人的因素是非常重要的,人的一个整知识体系,我们有这样的知识库才能培训更多的员工成为真正意义上的解决专家和顾问。这方面我们很多参照了国际上一流的管理公司和方法,我们会学习很多方式,成为在建材领域真正的专家。另外也成立了自己产品研发团队,从系统解决方案,另外从系统解决方案的角度跟更多的行业专家和供应商之间的专家如何更好的配合,从解决方案上,产品方案上如何给这个市场和行业做服务。

  另外一个支撑体系,也是我们非常重要的一块,就是我们的金融产品,那么在我们互联网金融,特别是在2015年会做更多的尝试,今年我们在我们的供应链,更多的服务实际上是给到我们的客户,给到所谓的项目公司,给到更多的金融服务,通过委托贷款的形式,通过保理的方式,可以给到客户在其他方面提供更多的支持。2015年开始,我们更多从供应链角度,更多和我们供应商的合作,包括供应商采购原材料,包括供应商下游的经销商的合作,可以提供更多,更丰富的金融产品,可以跟厂商绑定,可以让这个行业做得更加的繁荣,这边是简单的一个金融行业的示意图。刚才远大也在讲整个住宅的产业化,实际上我们也是帮助住宅产业化,帮助我们所有的成品住宅非常重要的环节。我们提供整体解决方案,从产品运用这个角度来体现所有的解决方案,大家刚才看到我们动画,我们可以通过我们对解决方案的理解,包括天地墙系统,再通过整个家居智能的整合合并在一起,通过平台整合更多的供应商来实现我们这样的一个达到的目标,给我们客户提供更加有利的帮助。

  最后实际上四个词,也是我们公司一贯的宗旨,共创,共赢,共建,共享。希望我们更加开放的平台,能够给整个产业链,上下游客户带来更多的帮助,也希望通过我们的努力,对整个产业链,生态系统健康发展提供我们自己应有的力量。

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  主持人:感谢钱总,今天我们也请来了日本的两位专家,在住宅产业当中有CSI的体系,其中就借鉴了日本SI的工法,这个对我们有一个推动,那么它的关键点以及实现模式是什么样,今天希望用比较短的时间,有请我们来自日本的专家梅园秀平。

  梅园秀平:大家好,我是海丽设计的梅园秀平。在演讲的内容之前我想先介绍一下我所属的这个集团公司。

  我们叫LIXIL Global集团,在全球有75000人的员工数量,今年为止的销售额统计大概在2兆日元的统计。集团内包括了所有跟室内精装相关的建材,这里显示的只是一部分集团内的子品牌公司,一共应该是包括今年纳入到集团内的高邑(音)在内大概会有20个公司。接下来我想跟大家分享一下日本的SI工法跟在中国SI工法的实践。首先跟大家介绍一下什么叫SI住宅?它的概念是什么?之后是SI工法去年在中国做的一个试点的情况。第三个就是注重在实践上,设计的一些过程当中的要点,以及在现场施工,管理方面的重点。第五个是在中国这个施工方面的一些过程跟日本的设计施工方面的一个对比的内容。最后就是一个总结。

  在座的各位对SI也有了解,所谓的SI住宅体系指将建筑体和建筑内部装饰分离的技术。更加注重的是土建,建筑本身的衬砌耐用性,以及适应不同需求阶段的调整,可变。像之前的这个住宅建筑的话,更多会把一些工艺的立管放到室内的空间内,公用部分跟室内的专有部分都有涵盖到公用的立管在里面。这样一来的话,可能给后期的维护带来非常大的困扰,SI的价值就在于把这两块分开,可以易于维护。也就是即便是室内的话,室内的这些设备,有了老化的现象要更换,也不会影响到建筑体本身的一个质量。他包括了四个大的理念,一个是建筑工艺化,还有一个是长寿化,接下来是节能环保化,最后一个是品质优良化。接下来介绍我们在中部做一个实践的项目,是绿地开会,属于中国房地产协会和日中建筑产业协会在建筑领域深入交流做的一个示范项目,这个项目我们都有参与在内。

  接下来大家看到的是样板间阶段在前期的规划和现场实际的操作当中遇到的一些问题,怎么样在过程的管理当中进行一个逐一的解决的表。首先是需要在设计阶段将室内要用的模块化的工业产品在设计阶段就要用到范围内,右手边是SI住宅体系专用到的一些住宅配件。里面的所有材料基本上在中国市场都可以找到,接下来会说明一下SI专用的这些部采会用什么?首先说一下的是中国的建筑体在外观上面,一个外立面的形状看上去会比较复杂一些。所以我们会在建筑体的外立面设计阶段会保持美观度会把一些不必要的外立面的面积减少到最少。第二个图就是现在我们的建筑体内减力墙非常多,设计的时候会在设计初期阶段就会考虑这个减力墙的强度,会减少到最少,最后成型以后是右手边的这样一个平面。大家看就知道了,在住宅区域内是看不到有隔断,减力墙在中间的。目的就是在住宅中期或者后期的时候,随着家庭的需求改变住宅的分布,改变内部结构的一个布局。接下来就是刚刚所说到的SI工法体系所有需要的部件,我们现在看到的这些钉子在找平,为了做室内精装修的时候不会对建筑体本身因为后期装修上带来的二次伤害。

  下面这个就是抬高地板,需要抬高地面用的龙骨,非常易于调节,而且可以把一些需要用的调水的用的管线排进去。接下来就是SI工法里面用到的整体卫浴。整体卫浴他的最大好处就是大家都有一定的了解,就是可以缩短现场工期的一个时间,而且更易于管理。下面这个材料是一个墙角处理的材料,目的就是能够让直角看起来更美观,更易于施工,而且不会产生工人的技术差。这个是分水器跟布管用的器件,就是把水管线像现在这样一样的接管更改成统一,然后分不同的管线进行取水的方式,更易于后期的维护,并且避免了接管之间的水。可以通过最先进的技术和工业化的部品,提高品质,缩短工期。SI的工法能够给后期的生活带来便捷性。接下来就是SI住宅工法在设计阶段需要注意的设计要点。最大的要点分成四大类,首先第一点就是在建筑设计,立桩阶段,设备设计的阶段就要考虑到节约化,集成化。

  再就是建筑体本身的设计,设计图纸,设计相关的东西必须进行标准化管理。再就是设计人员本身对于工业化产品的运用的一个能力,从生产面也好,成本面也好我们都是比较推荐用工业化的产品。这个会比较细一点,在设计上面的一些关键点,第一点就是建筑体本身必须是高耐久性,高频性的特点。第六点公用管的位置也是非常关键的,第七点因为SI工法设计就是根本性上把建筑体跟室内的整个设备完全分离开,所以在设备阶段,每个阶段要考虑得比较清楚一些。这个是SI住宅内装及设备部分的设计要点,对设备上的关键多比较多。比如说一些排水的路径,天花的高度,用水的位置,这些都必须在前期的建筑体设计阶段需要考虑到。

  第四点也是我们现在最最去关注到的一个,也是非常重视的一个点,怎么样进行现场施工的管理。我们的SI工法的设计是否在现场得到一个完全的实施,关键是在于说,从设计的角度去确认,去管理。并且也需要有非常明确标准,对于各个环节的检查体系。重要的分成四大课题。

  一个是大的一个工期进度的管理,第二个是关键部位的施工管理,第三个是各个施工品质的检查表,第四个各个环节工艺上的施工培训。对于每个环节像右手边都有一个专门的对应方案和对策。这个是我们现在正在执行的,也是运用得比较好的一个检查体系。一共分成四大阶段来进行检查的检查体。

  首先是对于各个工序都有一张像左手边这样的工艺图,施工工艺是否达标会有右边的这个图,这个照片是在施工培训阶段给到工人看的一个标准施工作业照片。接下来就是关键部位的一些施工管理,会通过照片这样的形式进行管理。最关键的就是表面这个施工做完以后看不到对底部的施工内容,必须是每道工序结束以后拍照进行统一管理。这是中间过程的检查表每个部位也是要有照片进行管理,这个表是最终的业主方进行验收时候的验收检查表。这个是一张总的工程管理表,里面包括各个材料的管理,以及各个户型的管理,各个工序的管理。这个流程从工人进场到整个施工完毕可以交房为止的所有工序的一个总流程图。里面已经就是限定了每道工序的顺序,是为了防止说重复去反复维修,维护做的同样一个工序,更加提高了他的品质。

  大家先看一下日式设计的图,大的东西基本上一样,最大的区别就在于厂家部品的这些基础的信息,从什么时候,什么阶段导入到整个方案里头这个不太一样。日本的话在初期的方案设计阶段已经将后期需要用到的设备材料用到方案当中去,在后期包括所有的要用的东西。所以等到后期要进行正式的图纸确认的时候,基本上安装节点各方面的细节都已经磨合好了。

  然后在施工阶段的话日本通过总包商出一个总体的综合图纸进行后期的管理。所以最大的区别在于日式的方法从头到尾主导方在供应,他有一个调整和管理的作用,但是在中国会比较缺失。然后在室内精装上面的区别也跟大家分享一下。首先日本的话,基本上是同层排水,卫浴也是整体的,墙体都是用轻钢龙骨做的,从前期的阶段就要考虑到后期需要改变,可能需要整改的想法在内。地暖也是采用干式的工法。所以区别就是日本是同层排水,中国还会管道会在下一层。

  同层排水的优点,第一个就是生活当中排水的噪音不会给到下一层,第二个维修的时候不会影响下一层的生活。下面两个图片用的就是单条的管道,单条管道的优点施工上是非常方便的。而且后期的维护以及减少漏水都是他的优点,随着精装住宅需求的增加,对于这种要求跟意识,考虑到未来住宅持久性的使用,更加需要在设计里面考虑到结构体系,内装体系,设备体系在内,需要我们有模块化的产品,工业化产品进行一个辅助。SI住宅体系最大的好处就是建筑的工业化,为后期发展会带来非常大的优异性。

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  主持人:感谢梅园秀平先生,这也是我在提到的SI介绍当中相对比较全面的。接下来还有一位来自日本的朋友,给我们介绍日本新品的发展,我们有请榊原 正先生。

  榊原 正:大家好,我叫榊原 正。非常感谢今天有机会跟大家分享日本商品的研发技术,以及最新研发商品的介绍。在正式进入到主题之前想先介绍一下自己。我本人是1981年进入到这个公司,也就是现在的这个集团,从事建筑,门窗,户外建筑等开发工作,到现在已经30多年了。1995年的时候在日本首次推出了住宅用的合金门窗,后来在1999年推出了铝合金的树脂。另外LIXIL在全球也有不同的合作伙伴,跟LG也是担任了研发部的部长,将日本铝合金上的创新技术带入到研发上面。大家也都知道三星跟LG是非常大的竞争对手,左手边的建筑是三星的研发中心,他用的产品就是当时跟LG共同开发的产品。跟大家分享的基本上凝聚在这四大点上,首先第一点是日本商品开发流程以及设计的品质的管理。

  我们这个开发流程是标准化需要执行的一个流程,分成五大阶段,也可以叫五大关卡。关卡一,阶段一需不需要开发这样的产品,最初的方案定制的阶段。在这个阶段里面基本上就已经有了需要开发产品的种类,大概开发的一个成本,以及销售会有多少的预计等等内容都已经在内。在结合以上客观的这些因素前提以下,然后正式建立一个开发的方案。在这个阶段不光是商品开发人员,更加要结合市场销售人员,生产人员等等在内共同考虑这个方案。第二个阶段就是可实现性的评估阶段,前面大家所讨论出来的开发方案是不是可以实现?是不是可以实施下去的阶段。在这个阶段的话,结合前面的设计,研发的大的规划,然后各个有关部门黑制定具体开发目标和具体开发流程。

  第三个阶段正式进入到开发阶段,这个时候可能有一些开发的作品,样品做出来,需要做后期排量生产的模拟,以及要考虑到投资各方面的成本。第四阶段就是具体的工厂设备的前期准备,为后期排量生产的一些其他的准备,材料的准备,各方面的准备,完全是为了后期生产推向市场做的工作。第五阶段就是在产品出市场以后,开始销售之后的三个月,对效果评估是否达到了最初设定的目标。一方面是确认在质量上是不是有一些隐患或者说需要去改良的地方,另外就是在销售上面他的一个销售的反馈是什么样的情况,接下来会将这些信息投入到下一个研发当中。具体的话,每一个阶段会有大概的操作,会介绍一下。这里面是阶段一跟阶段二的过程,我主要说一下。阶段二刚刚也说了,具体是三大块执行,需要强调一点的是每一个阶段他的详细工作会有制定每个工作的目标,并且每个工作必须也是这个部门相关人员的审批,每个阶段审批结束之后才能进入到下一个阶段。类似于这样的审批流程。这个阶段最终的审核人是右下角的CEO,这个是参考是前面每一个单个别的单部门的审批,从组织架构上面,从研发步骤的管理上确保最后出来的品质。最后这一张是要分享一下,开发部门是怎么样在设计阶段去保证这个产品最后能出来,所要求的质量。

  主要就是把每个产品,每个部位分成很细的表,并且对每个部位有一个最初品质部位的值,确保是否能达到这个目标值。在LIXIL的话,每个产品的研发都是标准式。这个表是推拉门窗的表,上方看不太清楚,也是一个需要确认的内容。这张表的体系不光是一个目标,品质值的设计,是在研发阶段对研发人员的设计,自己的检查表,如果哪一个地方达不到目标值就会转达。

  接下来是门窗的水密性。这个内容大家看应该能够了解,在门窗研发阶段最关键需要注重的几大性能。当然刚刚也说了,每个细节其实还不止这么多,有几百条需要确认的信息。不过门窗的话大家可能也都知道,除了说门窗本身的性能需要在设计阶段保证之外,后期的加工以及后期的安装对质量也是有很大的影响。今天只是挑其中的一项,水密性能跟大家分享。这张图片是日本的土建筑,如果这个窗的水密性不能达到很好的效果,最终会达到什么结果?最终会腐蚀到建筑体本身,所以水密性是非常重要的内容。在门窗结构上的一个水密性能的设计有两种方式。左手边的是止水设计,右手边是是等压设计。左手边这个结构是水进入到窗体内在一定的自重下会自动排到室外的结构。这样的一个结构设计如果想调整窗的水密性能只有一个办法,就是把水密性这边抬高,越做越往外排的设计。

  在日本的话这样一个结构基本上被运用到了比较中低层的住宅。右手边这个是等压,就是将室外的压力跟室内的压力是同等的,防止雨水通过压力被吸进室内侧。这样的结构更适应于高层,对水密性能高的住宅。这个设计要注意的就是右手边的绿点,水压不能通过这个绿点,因为是等压,会有吸气孔,水不能进入到到吸气孔里面。LIXIL在中国销售的门窗都是用的等压结构的门窗。要做到让这个窗水密性能好,从窗的结构上就要考虑,水渗到室内是什么原因,就是这几个因素,一个是水的重力,还有一个是张力,毛细管的现象,还有能源运动的压力,以及最后是一个压力差的原理。当然我们会在设计阶段就将这些因素考虑进去。大家能看到的这个图片,是我们在日本自己的一个国家级实验室里面的实验照片,当然在重要我们是按照GB标准进行研发,这是在中国上海一个工厂的照片。

  为了保证门窗的工业化,以及出来质量的标准化,基本上我们采用的设备加工,不通过人为的因素进行加工,并且为了保证我们窗出厂的质量,基本上出厂的时候结束了前面的加工工序,是一个半成品的模式。这样半产品的产品出来以后最大的好处就是一把螺丝刀就可以把这个窗组起来。刚才也说到除了门窗本身的性能以外,安装施工的方法工艺也是对质量有影响,接下来跟大家说一下怎么样进行防水?

  左手边这个图看到窗体的外框跟防水胶,土建的联系,这种防水的方法在初期没有问题,但是因为墙壁跟铝合金材质的不同,热膨胀的系数也不一样,有一个时间的经过以后,胶水可能会在拉扯当。