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【点赞】“全国工人先锋号”是怎样炼成的?看

未知   admin   2019-05-15 02:18   
  【点赞】“全国工人先锋号”是怎样炼成的?看
 
 
 

  消息传来,适逢莒山煤矿建矿60周年大庆,千余名矿山干部职工同欢,煤海深处奏响了最美劳动者之歌。

  翻开莒山煤矿的建设发展历程,可以看到综掘队是一支朝气蓬勃的高素质生力军。该队前身为莒山煤矿上世纪八十年代成立的采煤二队,2002年改为从事综掘工作,承担着全矿的掘进任务。

  目前全队共有80名职工,其中35岁以下的青年职工57人,中年职工23人,专科以上学历职工56人。三十多年来,该队用实力创造了井巷掘进的辉煌战绩,2012年获得“山西省工人先锋号”荣誉称号,2013年获得“山西省青年安全示范岗”荣誉称号。

  奋战在煤海的最深处,综掘队有“约法三章”:第一,凡队干跟班,必须比职工提前到达现场;第二,在工作面,队干与职工一起干活儿,决不允许找借口溜号;第三,以人为本,把职工当亲人,始终把关心关怀关爱职工作为工作准则。现任队长曹建刚说:“在井下,队干既是指挥员又是战斗员。接刮板输送机、换割煤机截齿、扛液压支柱……这些苦脏累活儿面前,队干们始终争着抢着干,给工人们作出了榜样。”

  好队伍取决于好班子。三十多年来,综掘队班子成员换了几茬,但善谋实干、勇争第一的良好传统和一级带着一级干的良好工作作风一直延续至今。自建队那天起,老队长就叫响了“天上不会掉馅饼,成绩是靠劳动取得的”“喊破嗓子,不如甩开膀子”的口号。曹建刚说,队干就是要身先士卒,作出表率,要求职工做到的,班子成员先做到;要求班子成员做到的,班长自己先做到;要求职工不做的,班子成员先不做,要求班子成员不做的,班长自己先不做。无论是队里评模评先、考核奖惩、提拔晋级、发展入党积极分子等都以工作表现为衡量标准,都以工作实绩为重要考核指标。

  在这样团结务实的班子带领下,综掘队全队职工心情舒畅,士气高涨。在艰巨任务面前,综掘队勇挑重担,成为名符其实的“王牌军”。

  “山高高不过天,地大大不过天,天大的事情叫安全,它和千家万户紧相连。”在煤矿,安全规程是真经。在长期一线作业的综掘队,曹建刚更是把职工兄弟的安全看得比天还重。

  职工武某和曹建刚是老乡,一天,他因为儿子过生日想早点上井买蛋糕,未进行现场交接班就上井了。曹建刚知道后毫不客气的给予了罚款处理。事后,武某说队长不讲情面,连老乡都处罚。而曹建刚却在班前会上再次郑重声明,诸事都有商量余地,唯独安全不能打折扣。

  安全无小事,涉及安全的事及时办、认真办。安全问题不解决,坚决不生产。综掘队队干们值班的第一件大事就是查看隐患台账,询问上一班隐患的整改落实情况。对于发现的安全隐患,必须按照规定二次检查确认进行整改,双向闭环。为做好安全自控,他们还通过手指口述、现场教学、班前会提问、危险源辨识等方式,不遗余力地强化职工安全意识,把安全规章条文内化于心,外化于行,与亲情、温情、人情和幸福感紧紧联系起来,进而转化成职工遵守安全规程,做好安全自保的自觉行动。多年来,综掘队始终绷紧安全这根弦,实现了连续安全生产6244天无事故的优异成绩。

  井下情况错综复杂,综掘队面临的生产环境是复采生产。去年,在空巷多、涌水多、遇构造多、顶板管理难度大等诸多困难下,该队掘进进尺4867.7米,完成下达指标任务的103.05%,在全年掘进过程中生产原煤27045吨,为3号煤资源枯竭的莒山煤矿打好翻身仗做出了巨大贡献。

  曹建刚说:“综掘队之所以有如此大的威力,取决于其很好地挖掘管理潜力,向管理要效益。”在布置F3131、F3132工作面时,综掘队遇到了空巷多这一难题。不光影响工作面布置进度,而且还衍生许多安全隐患。在此情况下,他们经过与生产技术科室的紧密协作,优化管理流程,并经过事先的模拟试验,最终拿出了科学的应对措施:过空巷时,掘进迎头打3排超前支护,每排不小于5米距离(中间1排,两帮各1排),顶板和两帮挂金属网;提前对冒落区域进行维护,打好戗柱,在确保安全的前提下再进行支护,最终克服了这一困难。

  近年来,综掘队积极利用内部市场化管理机制,把每月的材料节约目标进行层层分解,落实到每个班组、每个岗位、每个职工,建立全员增产节约、增收节支的目标责任机制。每到月底,队里就按照任务指标的完成情况,对每一个班组进行严格考核,奖罚兑现。谁超支,谁受罚;谁节余,谁得奖。这一机制的建设,让一些材料该回收的回收了,该控制的材料消耗得到有效控制。每个班组还建立常用工具维修保养和班组材料回收、消耗登记台账,对做得好的班组予以奖励。在经济杠杆的作用下,全队职工的节支降耗积极性被大大调动起来,基本实现了新材料的合理消耗和废旧材料的再利用。

  随着市场经济的深入,企业竞争越来越表现为人才的竞争。为了提高员工综合素质,综掘队一方面加强职工的思想政治教育和业务技术教育,另一方面,在全队开展“五小竞赛”活动,并出台相应的激励制度,对一些技术进行升级,对部分设备进行改造,有效降低生产成本,促进安全生产。此外,他们还积极鼓励职工参加各种劳动技能大赛,为职工搭建成长成才平台。对于表现良好的青年职工,队里将他们纳入“人才培养库”中,主动给他们下任务、压担子,并给予物质和精神双重奖励,让这些青年才俊在磨练中成长,在成长中磨练,为矿山的安全持续发展奠定了坚实人才基础。